Azienda: settore bancario

Richiesta: “abbiamo la necessità di individuare le persone più adatte a crescere come responsabili al nostro interno, oltre alle potenzialità però ci interessa capire quali sono le persone che ad oggi godono già di un certo livello di riconoscimento da parte dei colleghi ”

Soluzione: attraverso una ONA sono state identificate le persone riconosciute come riferimento dai colleghi rispetto a determinate capacità (quelle più rilevanti per il futuro ruolo), successivamente attraverso un processo di assessment supportato da alcuni strumenti di valutazione (Bip e AMI), sono state individuate le figure con maggiori potenzialità rispetto al ruolo.

Risultato: il processo di scelta così articolato ha facilitato enormemente l’assunzione del ruolo da parte dei candidati proprio perché la ONA ha permesso di identificare figure già riconosciute in modo informale come referenti.