Formazione Formatori

Corsi

L’ANALISI DELLA DOMANDA

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Destinatari

Responsabile del processo di analisi e definizione dei fabbisogni

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3 ORE ONLINE

Area tematica

management

LEADERSHIP APERTA E ENGAGEMENT

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI DIREZIONE

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3 ORE ONLINE

Area tematica

SISTEMI DI MANAGEMENT

DIGITAL MINDSET: OPPORTUNITà E RISCHI DEL MONDO DIGITALE

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TUTTI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

COLLABORARE NELL’ETà DIGITALE

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TUTTI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

LA RELAZIONE COMMERCIALE CON IL CLIENTE DI FORMAZIONE

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Responsabile del processo di ANALISI E DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI

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Area tematica

METODI E TECNICHE DI PROGETTAZIONE DIDATTICA

IL MESTIERE DI SCRIVERE UN PROGETTO PER I FONDI-LABORATORIO

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI PROGETTAZIONE

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6 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di PROGETTAZIONE DIDATTICA

IL BUSINESS PLAN: UNO STRUMENTO PER LO SVILUPPO

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI DIREZIONE

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3 ORE ONLINE

Area tematica

CONTROLLO DI GESTIONE

Elementi di project management nella gestione delle commesse

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI EROGAZIONE DEI SERVIZI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

LO STRUMENTO PER IL CONTROLLO DIREZIONALE DELL’AZIENDA: IL BUDGET

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RESPONSABILE DEI PROCESSI DI GESTIONE ECONOMICO-AMMINISTRATIVA

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3 ORE ONLINE

Area tematica

CONTABILITà GENERALE

il controllo di gestione

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RESPONSABILE DEI PROCESSI DI GESTIONE ECONOMICO-AMMINISTRATIVA

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3 ORE ONLINE

Area tematica

CONTABILITà GENERALE

LA GESTIONE DEL RAPPORTO CON I DOCENTI

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI EROGAZIONE DEI SERVIZI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

GESTIONE DEL RAPPORTO CON IL COMMITTENTE

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI EROGAZIONE DEI SERVIZI

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Area tematica

elementi per costruire la tesoreria di un centro di formazione

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RESPONSABILE DEI PROCESSI DI GESTIONE ECONOMICO-AMMINISTRATIVA

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Area tematica

amministrazione e adempimenti aziendali

gestione dei rischi

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI DIREZIONE

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Area tematica

PROJECT MANAGEMENT

SOSTENIBILITà

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TUTTI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di analisi del bisogno

DIGITALIZZAZIONE: IMPATTO SULLA FORMAZIONE E L’APPRENDIMENTO

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TUTTI

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Area tematica

Metodi e tecniche di analisi del bisogno

NARRAZIONE, STORYTELLING, COUNSELLING: LA VIA ESPERIENZALE DELLA FORMAZIONE

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI PROGETTAZIONE

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3 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di progettazione didattica

INCLUSIONE

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Area tematica

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

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Area tematica

WELLBEING NELL’ORGANIZZAZIONE

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TUTTI

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Area tematica

INNOVATION MINDSET

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TUTTI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

LO STORYTELLING

NELLA RELAZIONE COMMERCIALE

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RESPONSABILE DEL PROCESSO DI ANALISI E DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

COMUNICAZIONE

LA RELAZIONE CON GLI STAKEHOLDER

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Responsabile del processo di analisi e definizione dei fabbisogni

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3 ORE ONLINE

Area tematica

Consulenza aziendale

METODI E STRUMENTI DIDATTICI PER OTTIMIZZARE L’EFFICACIA

Destinatari

RESPONSABILE DEL PROCESSO DI PROGETTAZIONE

Format

6 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di progettazione didattica

TENDENZE DELLA FORMAZIONE

Destinatari

TUTTI

Format

3 ORE (MODALITA’ IBRIDA)

Area tematica

Metodi E TECNICHE DI PROGETTAZIONE DIDATTICA

Piattaforme digitali per la formazione a distanza

Destinatari

RESPONSABILE DEL PROCESSO DI ANALISI E DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI

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3 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di analisi del bisogno

COSTRUZIONE, INTERPRETAZIONE E UTILIZZO BUDGET DI PROGETTO

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RESPONSABILE DEI PROCESSI DI GESTIONE ECONOMICO-AMMINISTRATIVA

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6 ORE ONLINE

Area tematica

Metodi e tecniche di analisi del bisogno

PRINCIPI E TECNICHE DI GESTIONE DEI PROGETTI

Destinatari

Responsabile del processo di direzione

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6 ORE ONLINE

Area tematica

Teoria del comportamento organizzativo

Open Management

Open Manager: nuove frontiere nuove riflessioni

Open Mood, in estrema sintesi, ha indagato le caratteristiche di uno stile manageriale aperto, capace di creare le condizioni necessarie per una migliore flessibilità, adattabilità e capacità di innovazione di un’organizzazione contemporanea.

La ricerca si è svolta in partnership con SFC (Sistemi Formativi Confidustria) e CIS (Scuola di formazione di Confindustria Reggio Emilia) partecipiamo al progetto di ricerca OPEN MOOd promossa da Fondirigenti e si è conclusa nel febbraio del 2021.

Ma non ci siamo accontentati. Di recente è partito il progetto Open Mood Extended tutt’ora in corso.

L’evoluzione del progetto si rivolge quindi alle 14.000 aziende ed agli 80.000 dirigenti aderenti a Fondirigenti che si occupano di strategie di sviluppo d’impresa.

Questo progetto perseguirà soprattutto obiettivi di divulgazione attraverso una doppia leva:

  • Raccogliere le migliori practices di Open Management;
  • Diffondere la cultura dell’Open Management presso le imprese italiane.

Potete leggere le riflessioni sul  Blog Il sole24 ore Le aziende Invisibili

Open Management

Flipped Learning

Non facciamo formazione a distanza, nemmeno e-learning, webinar o video conferenze.
Facciamo FLIPPED LEARNING!

Una modalità di apprendimento che rovescia il rapporto d’aula, gestibile in presenza o a distanza.
Porta i partecipanti ad agire in piena responsabilità rispetto al proprio apprendimento, permette di maturare una conoscenza
duratura e personalizzata immediatamente applicabile nel proprio contesto.

Leadership

Come sviluppare le doti di leadership per gestire incertezza e cambiamento continuo?

I manager oggi devono affrontare molte nuove sfide che nascono dall’incertezza che caratterizza a livello globale il mondo delle organizzazioni nel dopo-crisi. L’attuale contesto ha portato ad una profonda trasformazione della leadership.

Gestire l’incognito e l’imprevedibile è possibile solo se i manager si affidano ad una rete di collaboratori aperta e ingaggiata ed allentano la focalizzazione sulle funzioni comando e controllo.

COME AFFRONTIAMO QUESTA SFIDA?

Creando una cultura Open e trasformando i manager in Open Leader.

Utilizzando il coaching come processo per lo sviluppo

Con percorsi di formazione ad alto livello di coinvolgimento

Coaching

Come sviluppare le competenze dei manager con il coaching.Sempre più spesso i cambiamenti organizzativi richiedono ai manager delle organizzazioni di apprendere e sviluppare nuove competenze per gestire la complessità crescente.

COME AFFRONTIAMO QUESTA SFIDA?

Il Corporate coaching è la risposta efficace. Si tratta percorsi rivolti alle aziende per supportare i propri manager o responsabili nel migliorare le proprie competenze, le performance manageriali e per potenziare il proprio ruolo, soprattutto se si tratta di neo-dirigenti..Sono percorsi individuali o di team articolati mediamente in 7/10 incontri in base al numero di competenze obiettivo.

LE FASI

Fase 1: Design

Obiettivo: Il Coach ed il Coachee definiscono insieme l’obiettivo e fissano il contratto di coaching, partendo dalla competenza indicata come critica dall’azienda.

Fase 2: Check up

Obiettivo: Condurre un’analisi di realtà sulle proprie modalità di azione

Fase 3: Stop and Go

Obiettivo: Analizzare gli stop alla propria azione e individuare delle alternative per raggiungere gli obiettivi individuati

Fase 4: Race

Obiettivo: Costruire piani d’azione. Sperimentare nuovi comportamenti. Misurare l’efficacia

Fase 5: Mechanic

Obiettivo: Redigere un report dell’attività di coaching

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IL LIBROCoaching come trasformare individui ed organizzazioni

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APP-PRENDERE SKILLEYD®

Skilleyd © è una App di apprendimento basata sul concetto di allenamento in grado di misurare il livello di apprendimento raggiunto.

Misura e certifica la creazione di una competenza applicata, efficace anche sotto stress.

Il metodo prevede un ripasso costante su micro-casi applicativi: poca teoria e molta pratica.

I micro-casi sono brevi, realistici e divertenti. Le modalità di risposta sono di diverso tipo (scelta fra diverse opzioni, riordino di situazioni proposte ecc.) tutte comunque a risposta chiusa per garantire oggettività nella valutazione

Inoltre gli esercizi diventano gradualmente più rapidi, e soggetti a fonti di stress, per valutare l’acquisizione dell’automatismo

Il partecipante riceve immediatamente un feedback rispetto alla correttezza della sua scelta, in caso di errore sarà invitato a svolgere un «ripasso»

 

 

 

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ALLENAMENTO QUOTIDIANO PER 15 GIORNI

Il tempo di ogni singolo allenamento è di circa 3 minuti e mezzo. Gli allenamenti sono 1 al giorno e ti allenerai per 2 settimane.

In 2 settimane si  raggiungono tre livelli di padronanza della skills che tengono conto delle risposte corrette fornite, per ogni step raggiunto riceverai un riconoscimento.

La conclusione dell’allenamento garantisce pertanto l’acquisizione della skills

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Contattaci per maggiori informazioni  a info@formadeltempo.com

 

Open Agent®

E’ un facilitatore interno per aprire i confini dell’organizzazione; perché un’impresa che si apre al mondo è più competitiva.

Aprirsi significa connettersi. Essere in contatto con il mondo esterno. Essere in contatto con il mondo interno.

Oltre i silos con qualità e agilità
– emersione dei talenti
collaborazione tra i dipartimenti
scambio di idee
– circolazione delle informazioni
digital mindset

Un bridge che connette saperi e culture diverse
L’Open Agent® parla i diversi linguaggi delle tribù aziendali e le fa dialogare. Sa capire che aria tira, ascoltare i bisogni, cogliere le intuizioni.

L’approccio hands on
Essere un Open Agent® significa darsi da fare, imparare dagli errori, mettersi a disposizione.

Vivere nel presente: la forza della tempestività
Avere al proprio interno un Open Agent® permette di rispondere subito ai colleghi, offrire rapidamente connessioni per la soluzione dei problemi.

Conoscere e rispettare i confini
I confini indicati dal board e dettati dalla vision e dalle regole aziendali sono il perimetro dell’Open Agent®.

Lo scrum master
Il compito dell’Open Agent® è favorire l’autorganizzazione e la social collaboration.
Non è un capo, ma colui che facilita la realizzazione del progetto.

Adattamento all’ambiente
L’Open Agent® è un leader dell’apprendimento: osserva i modelli emergenti di miglioramento, li riporta al top management, lavora per replicarli.

Il coaching come stile manageriale

COSA: Open Space Technology, piattaforme

AZIENDA
Multinazionale del settore automazione

RICHIESTA

“Alla luce della recente riorganizzazione abbiamo implementato un nuovo performance management che pone al centro  la capacità dei nostri 3000 manager EMEA di svolgere il ruolo di coach rispetto ai propri collaboratori. Vogliamo però che questa trasformazione non sia calata dall’alto ma che si sviluppi in modo condiviso e consapevole. Quale prima azione possiamo fare?”

SOLUZIONE
E’ stata proposta una attività di sensibilizzazione e di costruzione di una cultura comune sul tema a partire da un gruppo pilota scelto come rappresentativo dell’intera popolazione dei manager EME.

L’azione è stata articolata in 5 step: