Flessibilità e velocità di adattamento a sostegno del nuovo modello organizzativo. Un Dream Team alla guida del cambiamento

Azienda
Azienda del settore informatico

Richiesta
“L’azienda negli ultimi anni è cresciuta. Abbiamo acquisito un’azienda e aperto una nuova sede, il personale è triplicato. Abbiamo bisogno di strutturarci per essere pronti ad affrontare le sfide del futuro senza perdere alcune nostre caratteristiche: flessibilità e velocità di adattamento. Inoltre dobbiamo spingere su alcuni temi interni chiave. Ingaggio, coraggio, iniziativa e gestione efficace dell’errore, debbono diventare stile consapevole e diffuso del nostro modo di lavorare.”

Soluzione
Programma di Sviluppo Organizzativo:

Abbiamo lavorato su:

• Comunicare e condividere la Vision aziendale
• Definire un disegno organizzativo basato sulla logica dei “Teams of Teams”
• Diffondere un sistema di funzionamento basato sulla coopetition: integrando logiche gerarchiche/funzionali con logiche partecipative e basate sulla leadership, favorendo la creazione di spazi di autonomia, aumentando contemporaneamente le connessioni del sistema.
• Supportare Manager e Team leader nella transizione con azioni di coaching e team coaching per contenere l’attivazione di inerzie culturali e facilitare l’adozione di nuovi comportamenti più coerenti con la Vision aziendale.              

La metodologia adottata è quella della Ricerca-Intervento:

• Costituzione di un Dream Team composto da Consulenza, Direzione Operativa e HR che sulla base della diagnosi e del piano d’azione sopra illustrato ha il compito di guidare il processo di trasformazione ri-orientando l’azione indirizzata al cambiamento in funzione degli effetti prodotti dalle azioni progettate.

Risultato
Il nuovo disegno organizzativo ha preso forma ed è stato condiviso con l’itera popolazione aziendale.

Sono stati effettuati incontri di formazione per:

• Condividere il senso del cambiamento richiesto
• Valutare l’impatto sulle persone
• Raccogliere e analizzare aspettative e timori
• Sviluppato 4 temi chiave:
  • Coopetition
  • Team work e auto-organizzazione
  • Comunicazione e Reputation
  • Coraggio e Supporto manageriale.

La cultura aziendale ha assorbito le logiche del cambiamento.

Le persone sono diventate più attente a valutare l’impatto delle proprie azioni, più progettuali e meno istintive, più orientate ai risultati piuttosto che all’impegno.

Dopo 2 anni di lavoro stimiamo al 50% il processo di trasformazione