A cosa serve la ONA

Utilizzando la Organizational Network Analysis (ONA), si risponde ad importanti quesiti organizzativi:

Chi sono i nodi chiave (individui e/o imprese), dai quali dipendono la maggior parte dei flussi dell’organizzazione (sono colli di bottiglia per l’attività o rappresentano degli accelleratori?)Esistono dei sottogruppi informali, in cui gli individui interagiscono solo fra di loro e non sono integrati con il resto dell’organizzazione?Come circolano le informazioni e le conoscenze fra le persone?Chi viene percepito come leader e/o influenzatore, chi un innovatore e chi un agente di cambiamento?Qual è il grado di integrazione tra le differenti funzioni e reparti aziendali?Chi sono i problem solvers, gli esperti nascosti e i depositari di conoscenza, coloro che sono cruciali nella risoluzione dei problemi dell’azienda?Esistono persone isolate e/o marginali rispetto alla rete, sulle quali è necessario lavorare per integrarle maggiormente?

Questo significa avere in modo rapido ed oggettivo tutte le informazioni che servono per definire un piano di azione se si deve:

attuare e gestire un cambiamento organizzativorivedere i ruoli aziendalimigliorare l’integrazione fra repartiindividuare le persone da far crescere in ruoli di maggiore responsabilitàgestire in modo più efficace una riorganizzazione aziendaleaumentare l’innovazione e la capacità creativamigliorare le prestazioni.

 

 


Esperienze in breve