I percorsi

Individual Coaching: company ed executive coaching. Percorsi individuali scelti dall’azienda in accordo con i destinatari o direttamente richiesti da singoli manager e imprenditori. Stando in relazione con il coach il cliente si interroga e focalizza i vincoli personali e le opportunità di crescita.
Questi percorsi hanno la caratteristica di poter essere affiancati da una ONA (Organizational Network Analisys) da un lato per individuare i destinatari dell’attività di coaching dall’altro per misurare l’efficacia dell’azione sul piano individuale.

iCoach: coaching individuale a distanza. Sono percorsi che alternano il rapporto face-to face coach-cliente all’utilizzo della piattaforma on line iCoach ed integrano in un efficiente equilibrio tecnologia e relazione. L’utilizzo di nuove tecnologie configura l’intervento come strumento elettivo in quelle realtà organizzative in cui efficacia ed efficienza costituiscono elemento imprescindibile.

Team Coaching: è un intervento su gruppi che operano all’interno di un’organizzazione. Focus principale dell’intervento è quello di far emergere una visione gruppale orientata allo sviluppo di sinergie e competenze utili alla performance dell’intero gruppo.

Task Coaching (mentoring): è una relazione di sviluppo professionale fra un esperto (il mentore) ed un cliente che deve sviluppare specifiche competenze nel ruolo. Prevede incontri di riflessione e di affiancamento sul lavoro e presuppone la condivisione di consigli ed il trasferimento di conoscenze.I nostri mentori coprono aree che riguardano: reclutamento e selezione, sistemi di valutazione ed incentivazione, gestione del tempo e dello stress e, in collaborazione con OPTA, project management, qualità, lean thinking, operations e logistica.

Formazione al coach: è un percorso dedicato a manager e capi intermedi che si propone di sviluppare le capacità di guida, di gestione e motivazione del team di lavoro.